Una transizione di una generazione in una delle aziende vinicole più leggendarie del mondo è diventata ufficiale a marzo, quando Saskia de Rothschild divenne presidente di Domaines Barons de Rothschild (Lafite) . Rothschild, 31 anni, è la figlia del barone Eric de Rothschild e la prima donna Rothschild a correre Lafite nei 150 anni la famiglia Rothschild ne è proprietaria. L'azienda è cresciuta notevolmente in sei generazioni, con la maggior parte dell'espansione guidata da Baron Eric durante i suoi 44 anni di mandato.
In una lunga intervista con Wine Spectator , il nuovo presidente ha chiarito che non ha intenzione di riposare sugli allori di Lafite. Vuole migliorare gli altri marchi dell'azienda. E sente che anche Lafite deve innovare se vuole costruire una nuova generazione di fan.
Crescere con Lafite
Rothschild è entrata ufficialmente a far parte di DBR due anni fa, ma i suoi ricordi di Lafite e delle altre aziende vinicole sono profondi. Da bambina, trascorrendo i fine settimana a Lafite con la sua famiglia, aveva sentito un profondo legame con l'attività della tenuta. 'Sono stato molto legato a questo posto sin da quando ero piccolo. Vorrei venire qui e sentirmi sempre a mio agio con le squadre e con la natura ', ha detto Rothschild Wine Spectator durante un colloquio presso la prima crescita. 'Correvo in cantina e vedevo le persone che lavoravano e come facevano il loro lavoro, conoscendo tutti i processi che stavano per produrre una bottiglia di vino. Ho imparato ad andare in bicicletta lì, ho imparato a guidare una macchina '.
In seguito ha svolto lavori estivi nei vigneti dello Château L'Évangile a Pomerol sotto falso nome: solo il gestore conosceva la sua identità. 'Per me, Lafite è la mia casa, ma L'Évangile è molto importante nel mio cuore. Ho imparato il lato più tecnico della vinificazione lì ', ha detto.
Dopo la scuola ha lavorato come giornalista per il New York Times in Africa occidentale, ma ha mantenuto un legame. 'Da 10 anni venivo a Lafite per la miscelazione', ha detto. 'Per me, è la parte più importante del sapere come è costruito Lafite, perché capisci davvero come ogni trama si esprime e come abbiamo deciso di combinarli.'
Due anni fa, suo padre le disse che aveva bisogno che lei fosse più presente. 'Ho detto:' Se voglio essere più presente, sarò completamente presente. Non mi piace fare le cose a metà. ' Lasciò il lavoro e si unì a DBR Lafite a tempo pieno come co-presidente con suo padre. (Ha due fratelli, ma nessuno dei due lavora nel vino.)
Più di una semplice prima crescita
Ora è a capo di un impressionante portafoglio di marchi, tra cui Châteaus Lafite e Duhart-Milon a Pauillac, Rieussec a Sauternes e Il Vangelo a Pomerol. Fuori Bordeaux, l'azienda possiede Domaine d'Aussières nella Linguadoca, Vigneto Los Vascos in Cile e Cantine costose in Argentina.
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Possiedono anche due grandi marchi bordolesi, Légende e Saga, creati nel 1995 dal barone Eric e dall'ex CEO e presidente di DBR, Christophe Salin. Il team DBR è molto soddisfatto delle prestazioni di questi marchi, in particolare in Cina, ma Saskia e Jean-Guillaume Prats, il nuovo CEO e presidente dell'azienda, ritengono che i vini non abbiano una forte identità di marca. 'È stata una grande avventura imprenditoriale, ora dobbiamo costruire la storia che c'è dietro', ha detto Rothschild.
'Negli ultimi due anni, mi sono concentrato sul prodotto, sulla definizione del prodotto e sull'architettura dei marchi che abbiamo', ha affermato Rothschild, che ha inoltre conseguito un Master of Science in Management presso la prestigiosa business school francese HEC a una laurea in giornalismo presso la Columbia University di New York. 'Tutte le proprietà devono stare in piedi da sole. Abbiamo un logo che dice Lafite, ma non può essere l'unica storia che raccontiamo. Lafite è Lafite. Non puoi tirare troppo su Lafite per vendere altre cose ».
È qui che entra in gioco Prats. In precedenza ha gestito la seconda crescita Chateau Cos-d'Estournel ma più di recente ha trascorso cinque anni a capo della divisione vino di Louis-Vuitton Moët-Hennessy (LVMH), che possiede 15 tenute in otto paesi. La sua esperienza nel marketing, nelle vendite e nella distribuzione di marchi di bevande di lusso si integra perfettamente con la visione di Rothschild per la scuderia DBR Lafite.
'Tutti i marchi di lusso del mondo hanno un messaggio molto semplice da capire', ha affermato Prats. 'Dovresti essere in grado di descrivere il DNA di una maison in un modo molto semplice che tutti possano capire e ricordare immediatamente. È quello che dobbiamo fare, non per Lafite, ma per gli altri [vini] ».
Pensare al futuro
Stanno anche esplorando come la giovinezza di de Rothschild possa aiutarli a entrare in contatto con una nuova generazione di bevitori di buon vino. Un ostacolo alla loro capacità di trasmettere l'autenticità del loro vino è il successo di Lafite come veicolo di investimento. Il mondo ha preso nota oggi quando hanno rilasciato i loro futures 2017 a $ 517 per bottiglia, ex négociant, la stessa settimana in cui le altre prime crescite hanno rilasciato i loro prezzi. (Il vino viene venduto per un prezzo medio di $ 583 a bottiglia presso i principali rivenditori statunitensi monitorati da Wine Spectator .)
'Il prezzo sta salendo, il prezzo sta scendendo ... è molto pericoloso', ha detto Prats. 'Ti allontani dall'opportunità del prodotto. Dov'è la magia dietro? Si toglie al consumatore che si tratta di un vero prodotto della vite. '
Il problema con lo stato di investimento del Bordeaux è che elimina un po 'del romanticismo del grande vino. 'Voglio che le persone comprino una bottiglia di Lafite perché li fa sognare', ha detto Rothschild. 'Non perché avere una bottiglia di Lafite sul tavolo sia uno status symbol, ma perché il modo in cui produciamo il vino è eccezionale.'